¿Qué es el Método de los Escenarios? – Definición (Segunda parte)
¿Qué es el Método de los Escenarios? – Definición (Segunda parte)
Para que la construcción de un escenario sea útil en el análisis del entorno futuro, es preciso que reúna una serie de características:
- Debe de ser suficientemente exhaustivo, es decir, debe de identificar y recoger las principales variables que definen el entorno a analizar.
- Debe de ser tan probable como cualquier otro escenario exhaustivo basado en la misma serie de circunstancias.
- Es importante asignar probabilidades a priori a las variables clave elegidas, intentando reflejar dichas probabilidades la posible distribución de frecuencias en la ocurrencia o no de las mismas.
- Debe de ser consistente en sí mismo, es decir, no debe de incurrir en contradicciones.
La empresa puede elaborar más de un escenario probable, basado cada uno de ellos en diferentes hipótesis sobre la evolución, por ejemplo, de la variable clave más importante de entre las definidas. Sin embargo, no parece recomendable trabajar con más de dos o tres escenarios en un mismo análisis del entorno.
La elaboración, análisis y comprensión de los escenarios debe de permitir a la dirección de la empresa analizar mejor la posible evolución del entorno. Ello debiera de conducir a una mejor definición de las estrategias empresariales, pudiendo elegir incluso diferentes estrategias para cada uno de los posibles escenarios que puedan presentarse. De esta forma, la empresa se prepara para dar una respuesta rápida y flexible a los posibles cambios del entorno.
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